Ключевые вопросы
Семинар-практикум построен на опыте разработки и внедрения нескольких десятков систем мотивации российских компаний. Теории, технологии, инструменты и ошибки внедрения будут рассмотрены через призму роли личности руководителя. Также внимание будет уделено построению систем материального стимулирования с применением KPI. В общем предлагается серьезный разговор на тему, что есть мотивация, какие задачи она решает, а какие не решает, какие концепции существуют и какие они имеют ограничения, что обязательно следует сделать выстраивая мотивацию как систему, а чего делать крайне не рекомендуется.
Продолжительность
«Через мотивацию к результату: инструменты управления, стимулирования и роста эффективности сотрудников»
- Что делает наших сотрудников такими, какие они есть?
- Почему кажется, что мотивационные теории не работают?
- Типы мотивации, мотивационные стимулы, как обеспечить индивидуальный подход, создавая единую систему мотивации в организации?
- Как организовать достижение целей компании?
- Чего можно добиться путем введения в систему мотивации измеряемых показателей результативности?
- Как увязать оплату труда сотрудника с результатом его работы?
- Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
- Как обеспечить связь между материальной и нематериальной системами мотивации?
- Как вводить переменную часть оплаты труда, если до этого были только оклады?
Содержание программы
МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ
• Обзор теорий мотивации.
• Ключевые понятия теорий мотивации.
• Типология мотиваций.
• Можно ли оценить мотивацию вашего персонала?
• Оценка текущего уровня мотивированности сотрудников.
• Мотивированность - черта личности или результат работы руководителя.
• Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников.
• Демотивация, суть явления, последствия.
• Индивидуальный стиль управления руководителя, как инструмент мотивации и демотивации.
• Формы стимулирования. Основные стимулы.
• Страх и интерес.
• Законы мотивации.
• Психологическая модель мотивации.
• Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы.
ПРИКЛАДНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ
• Оценка персонала – мощнейший инструмент мотивации, демотивации.
• Оценка результата.
• Оценка процесса.
• Обратная связь – инструмент руководителя, правила применения.
• Мотивирующее влияние организационной культуры, сила примера.
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
• Политика компании в области материального стимулирования.
• Принципы разработки системы оплаты труда. Формирование ФОТ.
• Состав индивидуальной заработной платы.
• Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?
• Рынок труда и уровни заработных плат - диктатор или ориентир.
• Построение системы базовых окладов. Может ли оклад быть мотивационным стимулом?
• Система оценки должностей. Грэйдинг.
• Типы премий.
• Понятие объекта управления.
• «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда.
• Показатели результативности.
• Связь мотивации и планирования.
• Стимулирование командной результативности.
• Построение системы переменной части оплаты труда.
• Этапы построения оплаты труда.
• Ошибки внедрения.
Автор и разработчик программы
Практический опыт
Опыт работы тренером-консультантом с 1996г. 14 лет управленческого стажа, опыт работы директором по персоналу крупного производственного холдинга.
Реализовала более 100 консалтинговых проектов в области:
• разработки системы сбалансированных показателей (BSC)
• системы мотивации персонала
• проведения центра оценки персонала (Assessment Center)
• описания и оптимизации бизнес-процессов
• проведения организационной диагностики, аудита системы управления
• реструктуризации бизнеса
Опыт проведения более 300 тренингов и семинаров в сфере эффективного управления персоналом, организационного развития.
Автор и ведущий обучающих программ.
Автор курса «Управление персоналом» программы Mini-MBA, реализуемой Консалтинговой группой «Здесь и Сейчас»
Автор и ведущий:
• «Управление организацией», программа Mini-MBA
• «Через мотивацию к результату»
• «Построение системы KPI на предприятии»
• «Система сбалансированных показателей»
Куратор и соавтор программы Executive HR