Ключевые вопросы

Цель тренинга: 
Освоение слушателями технологии оценки персонала организации – важнейшего инструмента управления эффективностью труда. 
По окончании тренинга участники смогут:
- Использовать методы оценки персонала, востребованные в практике их управленческой деятельности;
- Проводить оценочное собеседование с подчиненными;
- Участвовать во внедрении в организации технологии ежегодной оценки персонала.

Продолжительность

мероприятия
«Оценка и аттестация персонала»
24 ак.часов
Заказать семинар
  • Знакомство с опытом успешных организаций в сфере оценки персонала;
  • Изучение принципов и методов оценки персонала;
  • Рассмотрение факторов, которые способны повлиять на использование в организации практики регулярной оценки персонала;
  • Освоение технологии ежегодной оценки персонала организации.

Содержание программы

 Построение системы оценки персонала

1.      Понятие эффективности и оценка персонала;

2.      Место оценки персонала в системе управления персоналом;

3.      Критерии оценки персонала;

4.      Методы оценки персонала;

5.      Технологичность в оценке персонала.

Практика оценки персонала (по опыту лучших компаний)

1.      Аттестация и ежегодная оценка исполнения – две модели оценки персонала;

2.      Подготовка и проведение аттестации персонала. Основные этапы работы при подготовке аттестации. Основные документы, необходимые при проведении аттестации. Проведение аттестации;

3.      Ежегодная оценка работников их непосредственным руководителем. Постановка целей на год и определение критериев достижения намеченного. Оценка ключевых компетенций работников. Основные документы, необходимые для проведения ежегодной оценки исполнения;

4.      Ежегодная оценка исполнения как инструмент развития персонала.

Проведение оценочного собеседования

1.      Обучение лиц, участвующих в оценке персонала;

2.      Ошибки оценивания и способы их преодоления;

3.      Структура оценочного собеседования;

4.      Задачи, решаемые в ходе оценочного собеседования;

5.      Психологические аспекты оценочного собеседования;

6.      Технология эффективного проведения оценочного собеседования.

  • Обед
    13:00-14:00
  • Кофе
    11:30-11:45
    15:30-15:45

Распечатать программу

Автор и разработчик программы

Михаил Магура, Москва

 Кандидат психологических наук. 

— Руководитель сектора управленческого консультирования Школы кадрового менеджмента Академии Народного Хозяйства (г. Москва).

— Организационный консультант

— Автор и разработчик программы для подготовки управленческих кадров "Руководитель ХХI века"

— Автор 15 книг: «Поиск и отбор персонала», «Современные персонал-технологии», «Управление человеческими ресурсами при     реализации проектов», «Оценка работы персонала», «Организация обучения персонала компании» и др.

— Консультант журнала «Управление персоналом», автор многих статей.

— Автор программы подготовки управленческих кадров «РУКОВОДИТЕЛЬ XXI ВЕКА»

Распечатать информацию об авторе

Почему мы?

На сегодняшний день мы провели огромное количество тренингов, семинаров и круглых столов. Вы можете довериться не только нашему профессионализму, но и мнению 34 компаний, заказавших у нас корпоративные проекты; 1245 участников, прошедших обучение – и это только за 2017-2018 год!

 

Мы в социальных сетях





Вернуться на главную.