Построение системы оценки персонала
1. Понятие эффективности и оценка персонала;
2. Место оценки персонала в системе управления персоналом;
3. Критерии оценки персонала;
4. Методы оценки персонала;
5. Технологичность в оценке персонала.
Практика оценки персонала (по опыту лучших компаний)
1. Аттестация и ежегодная оценка исполнения – две модели оценки персонала;
2. Подготовка и проведение аттестации персонала. Основные этапы работы при подготовке аттестации. Основные документы, необходимые при проведении аттестации. Проведение аттестации;
3. Ежегодная оценка работников их непосредственным руководителем. Постановка целей на год и определение критериев достижения намеченного. Оценка ключевых компетенций работников. Основные документы, необходимые для проведения ежегодной оценки исполнения;
4. Ежегодная оценка исполнения как инструмент развития персонала.
Проведение оценочного собеседования
1. Обучение лиц, участвующих в оценке персонала;
2. Ошибки оценивания и способы их преодоления;
3. Структура оценочного собеседования;
4. Задачи, решаемые в ходе оценочного собеседования;
5. Психологические аспекты оценочного собеседования;
6. Технология эффективного проведения оценочного собеседования.
Кандидат психологических наук.
— Руководитель сектора управленческого консультирования Школы кадрового менеджмента Академии Народного Хозяйства (г. Москва).
— Организационный консультант
— Автор и разработчик программы для подготовки управленческих кадров "Руководитель ХХI века"
— Автор 15 книг: «Поиск и отбор персонала», «Современные персонал-технологии», «Управление человеческими ресурсами при реализации проектов», «Оценка работы персонала», «Организация обучения персонала компании» и др.
— Консультант журнала «Управление персоналом», автор многих статей.
— Автор программы подготовки управленческих кадров «РУКОВОДИТЕЛЬ XXI ВЕКА»