Ключевые вопросы
Разработан для: руководителей компаний, директоров по персоналу, специалистов HR –служб, специалистов в чьи функции входит подбор специалистов и формирование команды.
Семинар имеет ярко выраженную практическую направленность. Слушатели получат более 30 практических инструментов, по ходу семинара будут проработаны 4 практических кейса.
Продолжительность
«Корпоративные стандарты в подборе персонала»
Содержание программы
- - Зачем необходима в компании единая технология поиска и найма персонала.
- что дает компании технология поиска и найма персонала;
- каких потерь удается избежать при соблюдении технологии.
- как перевести технологию в стандарты.
- что дает компании технология поиска и найма персонала;
- - Как верно определить цель в поиске работника.
- Техническое задание «Описание вакансии».
Нужно ли оно на предприятии (преимущества и недостатки);
Разработка корпоративного технического задания для подбора персонала в холдинг. - требования к критериям отбора.
Разработка единых корпоративных критериев отбора персонала.
- Техническое задание «Описание вакансии».
КЕЙС: Анализ технического задания
- - Как организовать поиск при подборе кадров?
- 10 основных способов поиска кандидатов (преимущества и недостатки).
- нетрадиционные методы найма кандидатов.
- 10 основных способов поиска кандидатов (преимущества и недостатки).
- - Некоторые особенности процедуры оценки кандидатов.
О чем работодатель должен знать обязательно:- 6 классических ошибок при оценке кандидатов;
- подводные рифы в оценке кандидатов
(5 ошибок при оценке персонала, которые всплывают через 3-6 месяцев после оценки); - почему и как надо учитывать мотивацию кандидатов;
- сомнительные или малоэффективные методы оценки персонала.
- 6 классических ошибок при оценке кандидатов;
- - Основные методы оценки и отбора кандидатов.
- Изучение анкет, резюме. Основные принципы анализа анкет и резюме:
- Изучение анкет, резюме. Основные принципы анализа анкет и резюме:
КЕЙС: «Анализ резюме»
- телефонное собеседование;
- тестирование кандидатов: 5 мифов о тестировании;
- техника собеседования:
- что необходимо сделать перед началом собеседования;
- кто должен больше говорить;
- 12 основных способов получения фактов, а не «лапши на уши»;
- 6 путей направления беседы в нужное русло и извлечения из нее максимума информации;
- наука о стилях собеседования: 4 основных принципа и их слабые и сильные стороны;
- 25 лучших вопросов при проведении собеседования;
КЕЙС: Разработка типовых каркасов собеседования для компаний холдинга.
· как прервать собеседование, если Вы поняли слабость кандидата в самом начале;
· как противостоять манипуляции на переговорах;
· технология проверки рекомендации на кандидата.
- - Экспресс-методы оценки персонала.
· матрица соответствия
· метод «Графическая самооценка»
· метод «Незаконченного предложения»
· ситуативные кейсы. Как применять, как оценивать
· метод «рабочие задания»
· SWOT-анализ кандидата
- - Принятие решения о том, кому предложить работу.
- согласование условий контракта как продолжение оценки и отбора;
- ввод нового сотрудника в команду;
- оценка работника в период прохождения испытательного срока.
- КЕЙС: Разработка корпоративных стандартов ввода новых сотрудников в компанию. ·
- согласование условий контракта как продолжение оценки и отбора;
-
13:00-14:00 -
11:30-11:45 15:30-15:45
Автор и разработчик программы
Директор Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».
- 12 лет управленческого стажа.
Образование: ЛВВПУ, Санкт-Петербург, специальность – социальный психолог; Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации, специальность – консультант по управлению предприятием. Курсы повышения квалификации при Санкт-Петербургском педагогическом университете, специальность – социальный психолог. Московский Гештальт Институт, 3-х годичные курсы подготовки гештальт-тренеров.
- Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва).
- Опыт работы тренером-консультантом с 1992г. Ведение сборных и корпоративных тренингов, семинаров, практикумов. Проведено более 400 групп (Беларусь, Украина, Прибалтика, Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Липецк, Барнаул, Томск, Брянск, Нефтеюганск и др.).
- Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала.
- Автор и разработчик тренинговых программ:
- «Менеджмент».
- «Персонал. Современные технологии эффективного управления».
- «Повышение эффективности персонала. Мотивация. Стимулирование. Вознаграждение».
- «Оценка торгового персонала».
- «Корпоративные стандарты найма персонала».
- «Техники активных продаж».
- «Возражения клиента как шаг к успешной сделке».
- Автор курса «Управление изменениями» в программе Mini-MBA, реализуемой Консалтинговой Группой «Здесь и Сейчас» и Институтом Бизнес-технологий «АтлантМ».
- Разработчик мультимедийного тренинга «Техники активных продаж».
- Автор многочисленных публикаций в СМИ.