Ключевые вопросы
- • Сколько денег нужно компании?
- • Какова оптимальная величина оборотных средств?
- • Почему прибыль в отчете есть, а денег нет?
- • Как управлять финансами?
- • Что такое управленческий учет и бюджетирование?
- • О чем может рассказать финансовая отчетность?
Содержание программы
1. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
- Система управления финансами компании
- Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
- Что может и что должна делать система управленческого учета
2. ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
- Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
- Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
- Создание системы отчетности и учетной политики
- Управление затратами
- Создание технического задания на автоматизацию
- Структура проекта
- Выбор средств автоматизации
- Основные процедуры внедрения
3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
- Цели бюджетирования и его составляющие
- Почему бюджетирование бывает неэффективным: причины и методы их устранения
- Архитектура системы бюджетирования
- 4 стадии бюджетирования
- Выбор средств автоматизации
-
13:00-14:00 -
11:30-11:45 15:30-15:45
Автор и разработчик программы
Специализация
Постановка систем управленческого учета, внедрение систем бюджетирования, автоматизация системы управления финансами, оптимизация бизнес-процессов, бизнес-планирование.
Практический опыт
Опыт работы консультантом, бухгалтером управленческого учета, финансовым менеджером, финансовым директором в крупных компаниях Республики Беларусь в сфере автоматизации бухгалтерского и управленческого учета, общественного питания, розничной торговли, автомобильного бизнеса.
Тренинговый опыт
Опыт реализации проектов в области постановки, оптимизации и автоматизации процессов бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, ценообразования, управления платежами, работы с дебиторской задолженностью.
Автор публикаций в деловой прессе Беларуси по актуальным вопросам ведения бизнеса.