Ключевые вопросы
Цель семинара – рассмотреть вопросы создания в компании системы управленческого учета и отчетности, обеспечивающей пользователей (в первую очередь, руководство и собственников компании) информацией, необходимой для анализа и принятия управленческих решений; Системно рассмотреть методику и практику постановки и внедрения управленческого учета в компании, технологии подготовки регламентных документов управленческого учета и управленческой отчетности.
Продолжительность
«Практика постановки и внедрения управленческого учета в компании»
- • Что представляет собой система управленческого учета и отчетности современной компании?
- • С чего и как начать внедрение?
- • Без чего нельзя успешно внедрить управленческий учет?
- • Что управленческий учет даст собственнику и руководителю?
- • Какие документы регламентируют управленческий учет компании?
- • Каковы причины неудач и ошибок при внедрении управленческого учета?
- • Как интерпретировать данные управленческого учета?
Содержание программы
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЯ
-Понятие и назначение управленческого учета.
-Причины ведения управленческого учета.
-Агентская проблема и владельческий контроль.
-Требования, предъявляемые к информации управленческого учета. Стратегия, бюджетирование и управленческий учет.
2. ПОРЯДОК РАБОТ ПО ПОСТАНОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
-Организационные шаги по внедрению управленческого учета в компании.
-Ключевые факторы успеха и этапы постановки управленческого учета. Стандарты управленческого учета: SMA и IFRS (IAS).
-Формирование концепции и методологии: учетная политика и управленческий план счетов.
3. РЕГЛАМЕНТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
-Состав и структура регламентных документов управленческого учета. Порядок разработки и введение в действие Положения по управленческому учету.
-Управленческий план счетов и база типовых проводок.
-Положение о взаимодействии управленческого и бухгалтерского планов счетов и представлении бухгалтерских операций в управленческом учете.
4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
-Классификация статей затрат.
-Матрица затрат.
-Положение о нормировании затрат.
-Отчеты о затратах.
-Пример классификации затрат производственной компании.
5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
-Показатели, на которые необходимо мотивировать персонал для достижения целей Компании.
-Альбом унифицированных форм отчетов.
-График документооборота.
-Положение о системе внутреннего контроля и методике проведения проверок.
-Примеры основных управленческих отчетов.
6. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
-Причины неудач и ошибок при внедрении.
-Автоматизация управленческого учета и обучение персонала.
-Пример проекта по внедрению управленческого учета в производственной компании.
-
13:00-14:00 -
11:30-11:45 15:30-15:45
Автор и разработчик программы
Специализация
Постановка систем управленческого учета, внедрение систем бюджетирования, автоматизация системы управления финансами, оптимизация бизнес-процессов, бизнес-планирование.
Практический опыт
Опыт работы консультантом, бухгалтером управленческого учета, финансовым менеджером, финансовым директором в крупных компаниях Республики Беларусь в сфере автоматизации бухгалтерского и управленческого учета, общественного питания, розничной торговли, автомобильного бизнеса.
Тренинговый опыт
Опыт реализации проектов в области постановки, оптимизации и автоматизации процессов бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, ценообразования, управления платежами, работы с дебиторской задолженностью.
Автор публикаций в деловой прессе Беларуси по актуальным вопросам ведения бизнеса.