Практика постановки и внедрения управленческого учета в компании

Ключевые вопросы

Цель семинара – рассмотреть вопросы создания в компании системы управленческого учета и отчетности, обеспечивающей пользователей (в первую очередь, руководство и собственников компании) информацией, необходимой для анализа и принятия управленческих решений; Системно рассмотреть методику и практику постановки и внедрения управленческого учета в компании, технологии подготовки регламентных документов управленческого учета и управленческой отчетности.

Продолжительность

мероприятия
«Практика постановки и внедрения управленческого учета в компании»
16 ак.часов
Заказать семинар
  • • Что представляет собой система управленческого учета и отчетности современной компании?
  • • С чего и как начать внедрение?
  • • Без чего нельзя успешно внедрить управленческий учет?
  • • Что управленческий учет даст собственнику и руководителю?
  • • Какие документы регламентируют управленческий учет компании?
  • • Каковы причины неудач и ошибок при внедрении управленческого учета?
  • • Как интерпретировать данные управленческого учета?

Содержание программы

1УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЯ

-Понятие и назначение управленческого учета.

-Причины ведения управленческого учета.

-Агентская проблема и владельческий контроль.

-Требования, предъявляемые к информации управленческого учета. Стратегия, бюджетирование и управленческий учет.

2. ПОРЯДОК РАБОТ ПО ПОСТАНОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

-Организационные шаги по внедрению управленческого учета в компании.

-Ключевые факторы успеха и этапы постановки управленческого учета.  Стандарты управленческого учета: SMA и IFRS (IAS).

-Формирование концепции и методологии: учетная политика и управленческий план счетов.

3. РЕГЛАМЕНТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

-Состав и структура регламентных документов управленческого учета. Порядок разработки и введение в действие Положения по управленческому учету.

-Управленческий план счетов и база типовых проводок.

-Положение о взаимодействии управленческого и бухгалтерского планов счетов и представлении бухгалтерских операций в управленческом учете.

4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

-Классификация статей затрат.

-Матрица затрат.

-Положение о нормировании затрат.

-Отчеты о затратах.

-Пример классификации затрат производственной компании.

5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

-Показатели, на которые необходимо мотивировать персонал для достижения целей Компании.

-Альбом унифицированных форм отчетов.

-График документооборота.

-Положение о системе внутреннего контроля и методике проведения проверок.

-Примеры основных управленческих отчетов.

6. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

-Причины неудач и ошибок при внедрении.

-Автоматизация управленческого учета и  обучение персонала.

-Пример проекта по внедрению управленческого учета в производственной компании.

  • Обед
    13:00-14:00
  • Кофе
    11:30-11:45
    15:30-15:45

Распечатать программу

Автор и разработчик программы

Егор Егорушкин, Минск

 

Специализация

Постановка систем управленческого учета, внедрение систем бюджетирования, автоматизация системы управления финансами, оптимизация бизнес-процессов, бизнес-планирование.

Практический опыт

Опыт работы консультантом, бухгалтером управленческого учета, финансовым менеджером, финансовым директором в крупных компаниях Республики Беларусь в сфере автоматизации бухгалтерского и управленческого учета, общественного питания, розничной торговли, автомобильного бизнеса.

Тренинговый опыт

Опыт реализации проектов в области постановки, оптимизации и автоматизации процессов бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, ценообразования, управления платежами, работы с дебиторской задолженностью.

Автор публикаций в деловой прессе Беларуси по актуальным вопросам ведения бизнеса.

Распечатать информацию об авторе

Почему мы?

На сегодняшний день мы провели огромное количество тренингов, семинаров и круглых столов. Вы можете довериться не только нашему профессионализму, но и мнению 34 компаний, заказавших у нас корпоративные проекты; 1245 участников, прошедших обучение – и это только за 2017-2018 год!

 

Мы в социальных сетях





Вернуться на главную.