Ключевые вопросы
Программа создана на основе практического опыта, полученного на Российских предприятиях и материалах лучших бизнес-школ.
После обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
Продолжительность
«Практические инструменты управления финансами»
Содержание программы
1 день: Финансовый анализ как инструмент управления
- Вступительный тест
1. Основные финансовые документы.
- Управленческий баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств – их возможности и информативность.
- Показатели оборотного капитала.
2. Финансовый анализ – как узнать СВОИ показатели?
- Баланс и отчет о прибылях – как источники стартовой информации о текущих показателях эффективности деятельности предприятия.
- Финансовое состояние предприятия. Финансовый анализ результатов.
3. Технология внедрения финансового управления на предприятии
- Определение центров прибыли и центров затрат.
- Распределение центров финансовой ответственности.
- Пошаговый алгоритм внедрения с комментариями из практики
2 день: Управление затратами – мы ими или они нами?
Практические методы управления затратами.
- Точка безубыточности (соотношение «затраты-объем-прибыль»).
- Алгоритм оценки прибыльности направления.
- Альтернативный выбор. Что выгоднее?
- Запасы. Ассортиментный анализ. Ценообразование.
Бюджетирование как инструмент достижения стратегических целей
1. Что надо знать о бюджетировании.
- Как связаны стратегия и бюджетирование? Что дает бюджетирование? Виды и функции бюджетов.
- Перспективы и факторы, влияющие на развитие бюджетирования. Когда бюджетирование не нужно.
2. Бюджетирование: как грамотно вести этот процесс?
- Схема внедрения системы бюджетирования на предприятии. Практика бюджетного процесса.
- Основные ошибки внедрения, как их предусмотреть?
- Игра: Крутой Менеджер.
- Вступительный тест – еще раз.
-
13:00-14:00 -
11:30-11:45 15:30-15:45
Автор и разработчик программы
- Бизнес-тренер, руководитель-практик, автор цикла тренингов и семинаров по управлению, организации и анализу деятельности предприятия;
-
Осуществляла руководство проектами по реструктуризации предприятий по направлениям: стратегическое управление предприятием, финансовый менеджмент, внедрение систем внутреннего управления и контроля, бюджетирование, сбор и обработка управленческой информации, системы принятия решений, планирование, управление затратами, проведение финансового анализа и прочее.
-
Разработала, руководила и реализовала проекты по управлению изменениями в области: формирования стратегии развития, внедрения BSC, внедрению систем учета и отчетности, разработке финансовой, кадровой, маркетинговой и ценовой политик, формирования команды, внедрения корпоративной культуры, мотивационных пакетов, оптимизации организационных структур, слияния компаний, разработке и внедрению систем внутреннего контроля, разработке и внедрению новых бизнес-направлений.
- Формировала стратегию развития и управления для компаний различного профиля деятельности. Владею технологиями проектирования от разработки стратегии верхнего уровня до декомпозиции по функциональным направлениям в рамках поведенческой стратегии, а также интеграцией разработанной стратегии в бизнес-план компании. Имею опыт проведения проекта по слиянию двух разнопрофильных компаний. При проектировании опираюсь на поставленные задачи собственников компании.
-
Разрабатывала программы и проводила тренинги в группах до 60 человек, в том числе с top-менеджерами компаний. Основные результаты проведенных тренингов: улучшение социально-психологического климата в коллективе, совершенствование навыков в сфере делового общения и управления, формирование навыков сотрудничества и кооперации, развитие навыков самоорганизации, планирования деятельности, делегирования полномочий, ориентации на результат. Обучение прошли свыше 500 человек.