Ключевые вопросы

Семинар предлагает методики, основой которых является постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить достижение целей. Кроме того, в семинаре рассматривается более 15 методик по оценке эффективности сотрудников

Продолжительность

мероприятия
«Современные системы оценки эффективности сотрудников»
16 ак.часов
Заказать семинар
  • Алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
  • Более 15 инструментов по оценке эффективности сотрудников
  • Практические инструменты декомпозиции KPI

Содержание программы

KPI В СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ

1. В чем отличие цели от KPI

2. Все ли цели измеримы?

3. Как правильно ставить цели подразделению и сотруднику

- простая методика разработки цели
- технология «умных целей» - SMART

4. Как подобрать KPI к определенной цели

- финансовые и нефинансовые KPI
- какие KPI лучше: количественные или качественные

5. Что делать когда KPI сложно определить

- оценки эффективности проектов
- позадачное планирование в системе оценки эффективности сотрудников
- матрица экспресс оценки сотрудника
- матрица TOP-5 как первый шаг перехода к KPI
- другие способы оценки эффективности сотрудников

6. Принципы декомпозиции целей и KPI компании до уровня рядового сотрудника

7. Место KPI в планировании.

8. Мотивация и KPI

9. Типичные ошибки при разработке KPI

10. Как часто необходимо пересматривать KPI сотрудников

  • Обед
    13:00-14:00
  • Кофе
    11:30-11:45
    15:30-15:45

Распечатать программу

Автор и разработчик программы

Александр Паньков, Минск

Образование: ЛВВПУ, Санкт-Петербург, специальность – социальный психолог; Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации, специальность – консультант по управлению предприятием. Курсы повышения квалификации при Санкт-Петербургском педагогическом университете, специальность – социальный психолог. Московский Гештальт Институт, 3-х годичные курсы подготовки гештальт-тренеров.

Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва).

Опыт работы тренером-консультантом с 1992г. Ведение сборных и корпоративных тренингов, семинаров, практикумов. Проведено более 400 групп (Беларусь, Украина, Прибалтика, Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Липецк, Барнаул, Томск, Брянск, Нефтеюганск и др.).

Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала.

Автор и разработчик тренинговых программ:

• «Менеджмент».
• «Персонал. Современные технологии эффективного управления».
• «Повышение эффективности персонала. Мотивация. Стимулирование. Вознаграждение».
• «Оценка торгового персонала».
• «Корпоративные стандарты найма персонала».
• «Техники активных продаж».
• «Возражения клиента как шаг к успешной сделке».

Автор курса «Управление изменениями» в программе Mini-MBA, реализуемой Консалтинговой Группой «Здесь и Сейчас» и Институтом Бизнес-технологий «АтлантМ».

Разработчик мультимедийного тренинга «Техники активных продаж».

Автор многочисленных публикаций в СМИ.

Распечатать информацию об авторе

Почему мы?

На сегодняшний день мы провели огромное количество тренингов, семинаров и круглых столов. Вы можете довериться не только нашему профессионализму, но и мнению 34 компаний, заказавших у нас корпоративные проекты; 1245 участников, прошедших обучение – и это только за 2017-2018 год!

 

Мы в социальных сетях





Вернуться на главную.