Ключевые вопросы
По оценкам немецких консультантов слабое среднее управленческое звено приводит к потере 40% эффективности бизнеса. Задумывались ли Вы, почему лучший продавец – не всегда лучший руководитель отдела продаж? А довольны ли Вы эффективностью работы менеджеров среднего звена Вашей компании?
- Вы познакомитесь с одним из вариантов системного решения данного вопроса
- У Вас будет возможность познакомиться с более 20 инструментами, которые помогают увеличить эффективность данного процесса
- Вы сможете разобрать более 30 ошибок, которые руководители совершают в данном процессе, и найти путь как не попадать в них
Содержание программы
I. Стадии развития компании и актуальность разработки и внедрения программы развития кадрового резерва на позиции руководителя среднего звена.
1. Зачем компании нужен кадровый резерв.
2. Основные ограничения и риски при реализации программ развития управленческого кадрового резерва
3. Методы минимизации ограничений и рисков
4. Развитие кадрового резерва компании как один из важнейших бизнес-процессов HR-службы
II. Базовые компетенции руководителя.
1. Чем отличается эффективный руководитель от неэффективного
2. Пирамида управленческих компетенций
3. Модель компетенций управленческого резерва
4. Критерии отбора в управленческий резерв
5. Методы отбора в управленческий резерв
III. Организация подготовки кадрового управленческого резерва.
1) План развития кадрового резерва
• Обучение. Чему надо учить в этот период?
• Наставничество
• Привлечение в проекты
• Стажировки
• Внутренние конференции
2) 7 убойных ошибок при подготовке кадрового управленческого резерва. Что с этим делать?
IV. Система оценки готовности резервистов к назначению на должность.
1. Что оцениваем, а что категорически нельзя?
2. 5 экспресс-методов оценки готовности кандидатов к управленческой должности
3. Почему часто ставим на должность не тех?
4. Что делать с теми кандидатам, кто не готов (не прошел оценку)?
Практическое упражнение: «Собери систему оценки резервистов»
V. Назначение на должность
1. Алгоритм качественного назначения. Основные требования
2. Роковые ошибки при процедуре назначения
Кейс: «Выживает сильнейший»
VI. Вхождение в должность.
1) Составление плана вхождения в должность
2) Личный план развития руководителя и план вхождения в должность. Что объединяет?
3) Обучение в период вхождения в должность
• модели отношений с подчиненными
• модели отношений с вышестоящим руководителем
• базовые инструменты руководителя
• «не по Сеньке шапка». Типичные ошибки этого этапа
4) Обратная связь
• кто дает обратную связь и по каким вопросам
• период обратной связи
• детализации
Практическое упражнение: «Составление плана обучения молодого руководителя»
VII. Система оценки результативности входа в должность.
1) Какой период берем за основу
2) Выбор показателей для оценки
3) 7 методов оценки результативности входа в должность
Кейс «Оценка результативности входа в должность»
Автор и разработчик программы
Директор, руководитель стратегического направления Консалтинговой группы «Здесь и сейчас»
В 1995 году создал компанию «Здесь и Сейчас», которая изначально специализировалась на услугах по подбору персонала и обучению
В 1998 году успешно преобразовал ее в группу компаний, что расширило спектр предлагаемых услуг до рекрутинга, обучения, консалтинга и защиты прав интеллектуальной собственности
1999 год — создание партнерской сети в городах Беларуси и России
Реализовал более 50 крупных проектов в области: стратегического развития, постановки менеджмента на предприятии, модерации стратегических сессий
Провел более 400 управленческих семинаров, тренингов, практикумов в Беларуси, России, Украине и Прибалтике
Автор программы «Управление стратегическими изменениями», а также курса «Управление развитием» программы Mini-MBA, реализуемых Консалтинговой Группой «Здесь и Сейчас»
Соавтор курсов:
− «Бросок в будущее: от интуиции к конкурентной стратегии»
− «Профессиональные умения менеджера»
и др.
Соавтор методики стратегического видения «8-К vision»
Опыт работы тренером с 1992 г.
Опыт работы консультантом с 1998 г.
Совладелец нескольких бизнесов
Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва)
Автор многочисленных публикаций в СМИ