Ключевые вопросы

Предоставить участникам арсенал методов, направленных на всесторонний анализ управленческих проблем, позволяющих определить успешный или наиболее оптимальный путь выхода из сложившейся ситуации.

Продолжительность

мероприятия
«МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ»
- ак.часов
Заказать семинар
  • 20 инструментов, помогающих повысить эффективность управленческих решений.
  • Возможность прямо на семинаре отработать текущие сложные управленческие проблемы.
  • Возможность чувствовать себя уверенным и эффективным руководителем в сложных управленческих ситуациях.

Содержание программы

I. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.

1. Подготовка решений.

• 60% слабых управленческих решений – это неправильная фиксация ситуации принятия решения руководителем;
• технология подготовки управленческого решения;
• типичные ошибки при подготовке решения.

2. Типы принятия решений

• Взаимодействие руководителя и подчиненных в процессе подготовки и принятия решения.

3. Психологические ловушки принятия решений.

4. Методика оценки эффективности решения

• чем эффективные решения отличаются от неэффективных.

ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности»

5. 9 методов групповой работы.

• Метод номинальной группы;
• Метод экспертных оценок;
• Метод «Ринги»;
• Метод «6 – 3 – 5».

ПРАКТИКУМ: «6 – 3 – 5»

• Метод «Мозговой штурм».

ПРАКТИКУМ: «Мозговой штурм»

• Метод «Адвокат дьявола»;
• Метод «Оценка альтернатив»;
• Метод «Дискуссия»;
• Метод «Игровое моделирование».

II. ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ:

1. Анализ проблемной ситуации – необходимый этап принятия решения.

• Технология подъема цели;
• Технология анализа переменных;
• Технология «наихудшей» альтернативы.

2. Алгоритм решения управленческих проблем.

Распечатать программу

Автор и разработчик программы

Александр Паньков, г. Минск

Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

В1995 году создал компанию «Здесь и Сейчас», которая изначально специализировалась на услугах по подбору персонала и обучению

В 1998 году успешно преобразовал ее в группу компаний, что расширило спектр предлагаемых услуг до рекрутинга, обучения, консалтинга и защиты прав интеллектуальной собственности

1999 год - создание партнерской сети в городах Беларуси и России

Реализовал более 50 крупных проектов в области: стратегического развития, постановки менеджмента на предприятии, модерации стратегических сессий

Провел более 400 управленческих семинаров, тренингов, практикумов в Беларуси, России, Украине и Прибалтике

Автор многочисленных программ, в том числе «Управление стратегическими изменениями»

Соавтор курсов:

  «Бросок в будущее: от интуиции к конкурентной стратегии»
   «Профессиональные умения менеджера» и др.

Соавтор методики стратегического видения «8-К vision»

Опыт работы тренером с 1992 г.

Опыт работы консультантом с 1998 г.

Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва)

Автор многочисленных публикаций в СМИ.

Распечатать информацию об авторе

Почему мы?

На сегодняшний день мы провели огромное количество тренингов, семинаров и круглых столов. Вы можете довериться не только нашему профессионализму, но и мнению 34 компаний, заказавших у нас корпоративные проекты; 1245 участников, прошедших обучение – и это только за 2017-2018 год!

 

Мы в социальных сетях





Вернуться на главную.