Ключевые вопросы
Предоставить участникам арсенал методов, направленных на всесторонний анализ управленческих проблем, позволяющих определить успешный или наиболее оптимальный путь выхода из сложившейся ситуации.- 20 инструментов, помогающих повысить эффективность управленческих решений.
- Возможность прямо на семинаре отработать текущие сложные управленческие проблемы.
- Возможность чувствовать себя уверенным и эффективным руководителем в сложных управленческих ситуациях.
Содержание программы
I. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.
1. Подготовка решений.
• 60% слабых управленческих решений – это неправильная фиксация ситуации принятия решения руководителем;
• технология подготовки управленческого решения;
• типичные ошибки при подготовке решения.
2. Типы принятия решений
• Взаимодействие руководителя и подчиненных в процессе подготовки и принятия решения.
3. Психологические ловушки принятия решений.
4. Методика оценки эффективности решения
• чем эффективные решения отличаются от неэффективных.
ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности»
5. 9 методов групповой работы.
• Метод номинальной группы;
• Метод экспертных оценок;
• Метод «Ринги»;
• Метод «6 – 3 – 5».
ПРАКТИКУМ: «6 – 3 – 5»
• Метод «Мозговой штурм».
ПРАКТИКУМ: «Мозговой штурм»
• Метод «Адвокат дьявола»;
• Метод «Оценка альтернатив»;
• Метод «Дискуссия»;
• Метод «Игровое моделирование».
II. ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ:
1. Анализ проблемной ситуации – необходимый этап принятия решения.
• Технология подъема цели;
• Технология анализа переменных;
• Технология «наихудшей» альтернативы.
2. Алгоритм решения управленческих проблем.
Автор и разработчик программы
Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»
В1995 году создал компанию «Здесь и Сейчас», которая изначально специализировалась на услугах по подбору персонала и обучению
В 1998 году успешно преобразовал ее в группу компаний, что расширило спектр предлагаемых услуг до рекрутинга, обучения, консалтинга и защиты прав интеллектуальной собственности
1999 год - создание партнерской сети в городах Беларуси и России
Реализовал более 50 крупных проектов в области: стратегического развития, постановки менеджмента на предприятии, модерации стратегических сессий
Провел более 400 управленческих семинаров, тренингов, практикумов в Беларуси, России, Украине и Прибалтике
Автор многочисленных программ, в том числе «Управление стратегическими изменениями»
Соавтор курсов:
• «Бросок в будущее: от интуиции к конкурентной стратегии»
• «Профессиональные умения менеджера» и др.
Соавтор методики стратегического видения «8-К vision»
Опыт работы тренером с 1992 г.
Опыт работы консультантом с 1998 г.
Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва)
Автор многочисленных публикаций в СМИ.