Ключевые вопросы
Содержание программы
1. Почему персонал – это ключевой ресурс компании?
2. Зачем нужна система мотивации компании?
2.1. Выгода руководителей
2.2. Выгода сотрудников
2.3. Теории, концепции мотивации
3. Низкий результат сотрудника. Почему?
Как диагностировать причину низкого результата сотрудника
Практикум: «Прогноз-решение».
4. Как оценить мотивацию Вашего персонала:
• Тестирование
• Интервью, беседы
• Наблюдение
Практикум: «12-факторный тест по мотивации».
5. Формы стимулирования:
5.1. «Золотой» принцип мотивации
5.2. Позитивные:
• Виды неденежного стимулирования
• Инструменты нематериальной мотивации
• 6 секторов нематериальной мотивации
Практикум: «12 инструментов нематериальной мотивации».
5.3. Негативные формы стимулирования:
• Чего боится сотрудник
• Кого воспитываем через наказание
• Природа наказаний
• Когда наказания эффективны
6. Демотивация персонала
6.1. Факторы демотивации
6.2. Признаки демотивации
6.3. Как уменьшить риски демотивации
7. Обратная связь – как инструмент развития сотрудников
7.1. Принципы обратной связи
7.2. Позитивная обратная связь
7.3. Проведение критической беседы
7.4. Основные ошибки обратной связи
Практикум: «Проведение практической беседы».
Автор и разработчик программы
Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»
В 1995 году создал компанию «Здесь и Сейчас», которая изначально специализировалась на услугах по подбору персонала и обучению.
В 1998 году успешно преобразовал ее в группу компаний, что расширило спектр предлагаемых услуг до рекрутинга, обучения, консалтинга и защиты прав интеллектуальной собственности.
1999 год - создание партнерской сети в городах Беларуси и России.
Реализовал более 50 крупных проектов в области: стратегического развития, постановки менеджмента на предприятии, модерации стратегических сессий.
Провел более 400 управленческих семинаров, тренингов, практикумов в Беларуси, России, Украине и Прибалтике.
Автор многочисленных программ, в том числе «Управление стратегическими изменениями».
Соавтор курсов:
• «Бросок в будущее: от интуиции к конкурентной стратегии»
• «Профессиональные умения менеджера» и др.
Соавтор методики стратегического видения «8-К vision».
Опыт работы тренером с 1992 г.
Опыт работы консультантом с 1998 г.
Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва).
Автор многочисленных публикаций в СМИ.