Елена Курасова, г. Кемерово

Бизнес-тренер (управленческие тренинги и личная эффективность), сертифицированный оценщик.

Основное образование - КузГТУ, Бух учет и аудит.

Дополнительное образование:

• Диплом Открытого Тренерского университета Марка Кукушкина (№551).
• Сертификат SHL OPQ Cours (14 3978rus) сертификат дающий право работать с профессионально-личностными опросниками (OPQ) SHL.
• Сертификат SHL Occupationai Testing Cours (14 3969rus).
• Курс Assessor Training SHL (2014 год).
• Программа подготовки тренеров Busines Relations (2012 год).
• Управление групповой динамикой (сертификат №0184-2013) ЧОУ "КЛАСС. Тренинг. Коучинг. Консалтинг" и др.

Практический опыт:

• Тренинги для управленцев(8 лет)

  Темы:

  • «Управленческий цикл. Базовые навыки руководства»
  • «Обратная связь»
  • «Управление в условиях изменений»
  • «Принятие решений»
  • «Как работать с поколением Y, Z»
  • «Эффективные совещания».

  Разработка и проведение авторских тренингов, в общей сложности проведено более сотни программ
  Разработка и внедрение системы обучения руководителей в организации,
  Посттренинговое сопровождение руководителей,
  Разбор планерок/совещаний,
  Индивидуальные сессии для руководителей.

• Тренинги по личной эффективности (10 лет)

  • «Публичные выступления»
  • «Деловые коммуникации»
  • «Эмоциональный интеллект»
  • «Аналитический и творческий подходы к решению задач»
  • «Планирование»
  • «Тайм-менеджмент»

  Разработка программ под запрос
  Есть опыт проведения очных программ от 3-4 часов, до 3 дней в зависимости от запросов заказчика и тематики
  Есть опыт тренинговых «марафонов», когда в командировке необходимо провести 5-6 тренинговых дней с разными темами и участниками.

• Брифинги, в том числе интерактивные (2 года) Количество участников до 100 человек

  Подготовка и проведение общих собраний, где необходимо не только донести информацию (например, итоги года), но и проверить, как эта информация услышана и понята участникам. Анонимный сбор вопросов от группы, которая не озвучивает их вслух. Повышение заинтересованности сотрудников через интерактивное голосование или тестирование с рейтингами и призами (кахут, гугл формы, ментиметр и прочее).

• Модерации и стратегические сессии(3 года)

  Подведение итогов года/проекта,
  Планирование года/проектов,
  Поиск групповых решений

  Разработка программ, в том числе с интерактивными включениями
  Опыт самостоятельного проведения до 22 человек
  Опыт со-ведения в группах до 70 человек.

• Командообразующие мероприятия(4 года)

  Выработка правил взаимодействия,
  Разбор конфликтных ситуаций, влияющих на эффективность, в том числе и скрытых конфликтов.

• Прологированные программы по достижению бизнес-результата(2 года)

  Одна из основных установок «красивая история + отсутствие результата не равно результат». Не нужно объяснять почему не получилось, концентрируйся на том, как сделать, чтобы получилось.

  Групповые программы по 2-6 месяцев или до года, направленные на достижение результата в выручке или показателях эффективности, направленные на достижение общих и индивидуальных целей участников. Генерация проектов и их реализация. В программу включена работа с установками.

• Оценка управленческих компетенций по методологии SHL(5 лет)

  Классические ассессменты
  Ассессменты в подборе кандидатов на руководящие позиции.(5 лет)

  Сертифицированный ассессор SHL. Имею право проводить оценку компетенций. Имею право работать с профилями OPQ (профессионально-личностные опросники).
  В общей сложности лично проводила оценку более чем для 250 человек (управленческие компетенции и продажи), в том числе и для менеджеров ТОП-уровня с предоставлением обратной связи.
  Разрабатывала и согласовывала с заказчиком модель компетенций, по которой будет проходить оценка, подготавливала кейсы для оценки.

• Руководство проектами по оценке (3 года)

  Имею опыт набора команды ассессоров, организации и координации их работы в определенном проекте, когда необходимо в указанные сроки провести оценку более чем 150 сотрудникам. Составляла групповые отчеты для ТОП-менеджера со сводной информацией по всем участникам оценки и выводами, рекомендациями по программам обучения. Умею организовать полный цикл оценки и дальнейшего развития необходимых заказчику компетенций.

• Создание и развитие Кадрового резерва (4года)

  Разработка концепции,
  Оценка,
  Составление планов развития,
  Обучение,
  Подготовка к участию в конкурсах.

  Разработка и проведение отборочного тура. Входные структурированные интервью, ассессмент, полное ведение группы на всех этапах от составления ИПР, обучения по западающим компетенциям, до составления резюме и тестовых собеседований на желаемую должность.

• Бизнес-игры (5 лет)

  Эра перемен
  Тикет то райд
  Игры по Скрам и Канбан
  И другие игры, которые можно использовать в тренингах, мастер-классах и самостоятельно.

  Донесение информации и развитие нужных качеств и компетенций через игру в драйвовой и при этом эффективной форме. Раунды игры заканчиваются дебрифингом. анализом ошибок и подготовке к следующему раунду.
  Эра перемен - готовность к изменению и этапы внедрения перемен по Коттеру.
  Тикет то райд – стратегическое мышление и командное взаимодействие.

• Собственный управленческий опыт (7 лет)

  Есть собственный опыт управления командами от 3 до 29 человек. Руководила отделом, проектными группами, в том числе распределенными по всей России.

Контактные данные:

тел. 8-923-619-10-32

e-mail: elena.kurasova@mail.ru

skype:elenakurasovna