Стратегия развития предприятия

  • - Ваша организация достигла определенных успехов на рынке? Значит пришла пора выбирать дальнейшие пути развития.
  • - Вы не совсем довольны темпами развития бизнеса? В компании наблюдается снижение экономических показателей благополучия?  Надо найти причину и устранить досадную тенденцию.
  • - Компания выросла, и вы чувствуете, что рынок требует изменить от вас стихийное управление компанией? Пора развиваться осознанно (осмысленно) и целенаправленно.
  • - У вас много планов, но нет четкого понимания, во что вкладывать деньги: какой стратегический путь выбрать и как его реализовать?

Мы предлагаем Вам консультирование по разработке стратегии развития предприятия.

По сути, стратегия – это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна использовать.

 

Разработка стратегии компании (конкурентные преимущества)

В нашей практике выработано четыре различных формата взаимодействия клиента и консультанта. Все они различаются по уровню глубины проработки стратегии, объему трудозатрат и вовлеченности сотрудников компании заказчика:

  • Корпоративный семинар-практикум «Точки роста Вашего бизнеса. Как разработать стратегию роста компании»
  • Модерация рабочих групп
  • Разработка стратегии конкурентного преимущества компании в формате сессий стратегического планирования
  • Комплексный проект по разработке стратегии конкурентного преимущества компании

Структура проекта по разработке стратегии:

 

 

Что получает клиент в результате проекта: 

  • Документ «Стратегия компании до 20__ года» 
  • Механизмы реализации стратегии 
  • Команду ключевых сотрудников, нацеленную на реализацию стратегии

 

Заказать разработку стратегии

 

 

Перевод стратегии в оперативное управление компанией

По статистике 80% компаний не реализует свою стратегию из-за отсутствия прямой взаимосвязи поставленных целей и повседневной жизнью предприятия. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей BSC позволяет устранить разрыв между стратегическими целями и оперативными задачами. Основной принцип BSC – установление причинно-следственных связей между целями как внутри отдельной перспективы (например, финансы), так и между разными областями (например, финансы и клиенты).

BSC превращает стратегию в интегрированную систему, определенную через призму 4 бизнес-перспектив:

  • Каковы финансовые стратегические цели?
  • Какова цель при обслуживании потребителей?
  • Какие бизнес-процессы важны для достижения финансовых целей и удовлетворения потребителей?
  • Как должны измениться технологии и человеческие ресурсы, чтобы выполнять цели в области потребителей и финансов?

Выполняемые в ходе проекта работы (выполняется на основе стратегической концепции компании):

  • Корпоративная стратегическая карта
  • Корпоративная счётная карта
  • Матрица инициатив
  • Бюджет инициатив
  • Счётная карта подразделения
  • Индивидуальная счётная карта

 

Заказать разработку стратегии

 

 

Сопровождение реализации стратегии компанией

  • Проведение  стратегических сессий по подведению промежуточных итогов реализации стратегии
  • Модерация рабочих групп
  • Консультационное сопровождение реализации стратегии

Проведение (подготовка и модерация) сессий стратегического планирования

Отличительной особенностью данного формата является вовлечение ТОП-менеджеров (собственников)  компании в генерацию идей, обсуждение проблем и возможностей развития компании. Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс компании для проработки и принятия сложных решений. Кроме того, участие в процессе принятия решений обеспечивает согласованность мнений в коллективе и повышает реализуемость разработанной стратегии.

Проведение стратегических сессий позволит вашей  компании решить следующие задачи:

  • Сформировать единое стратегическое  видение направлений развития бизнеса у собственников и команды ТОП-менеджеров.
  • Уточнить стратегические цели компании, сформулировать идеи для их достижения.
  • Разработать антикризисную программу или программу изменений.
  • Мобилизировать и вовлечь команду на решение стратегических задач и/или преодоление кризиса.
  • Сформулировать стратегические альтернативы развития компания.
  • Сформулировать список вопросов, требующих дополнительной аналитической проработки, закрепить сроки и ответственных.

Агентство ПРОФИ предлагает проведение сессий по трем темам:

  • Сессия по поиску точек роста продаж. Мероприятие нацелено на генерирование идей и разработку плана мероприятий для повышения продаж компании.
  • Сессия по поиску резервов эффективности. Мероприятие нацелено на генерирование идей по сокращению затрат, поиск реальных резервов роста эффективности бизнеса и разработку программы оптимизации затрат.
  • Стратегическая сессия. Мероприятие нацелено на наработку и формулирование стратегических целей и выработку единого видения направлений развития бизнеса.

Стратегия развития отдельных подразделений компаний – не менее важная часть стратегического консалтинга. Для того, чтобы целая система работала слаженно и без сбоев, необходимо сначала скрупулезно наладить безотказную работу ее элементов, четко распределить обязанности и обозначить круг задач.

 

Заказать стратегическую сессию 

 

 

Обучение по направлению «Стратегическое развитие бизнеса»

  • Точки роста Вашего бизнеса. Как разработать стратегию роста компании
  • Управление стратегическими изменениями
  • Перевод стратегии в оперативное управление

Заказать стратегическое развитие




Вернуться на главную.