Стратегия развития предприятия

• - Ваша организация достигла определенных успехов на рынке? Значит пришла пора выбирать дальнейшие пути развития.
• - Вы не совсем довольны темпами развития бизнеса? В компании наблюдается снижение экономических показателей благополучия?  Надо найти причину и устранить досадную тенденцию.
• - Компания выросла, и вы чувствуете, что рынок требует изменить от вас стихийное управление компанией? Пора развиваться осознанно (осмысленно) и целенаправленно.
• - У вас много планов, но нет четкого понимания, во что вкладывать деньги: какой стратегический путь выбрать и как его реализовать?

Мы предлагаем Вам консультирование по разработке стратегии развития предприятия.

По сути, стратегия – это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна использовать.

Разработка стратегии компании (конкурентные преимущества)

В нашей практике выработано четыре различных формата взаимодействия клиента и консультанта. Все они различаются по уровню глубины проработки стратегии, объему трудозатрат и вовлеченности сотрудников компании заказчика:

• Корпоративный семинар-практикум «Точки роста Вашего бизнеса. Как разработать стратегию роста компании»
• Модерация рабочих групп
• Разработка стратегии конкурентного преимущества компании в формате сессий стратегического планирования
• Комплексный проект по разработке стратегии конкурентного преимущества компании

Структура проекта по разработке стратегии:

Что получает клиент в результате проекта: 

• Документ «Стратегия компании до 20__ года» 
• Механизмы реализации стратегии 
• Команду ключевых сотрудников, нацеленную на реализацию стратегии

Заказать разработку стратегии

Перевод стратегии в оперативное управление компанией

По статистике 80% компаний не реализует свою стратегию из-за отсутствия прямой взаимосвязи поставленных целей и повседневной жизнью предприятия. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей BSC позволяет устранить разрыв между стратегическими целями и оперативными задачами. Основной принцип BSC – установление причинно-следственных связей между целями как внутри отдельной перспективы (например, финансы), так и между разными областями (например, финансы и клиенты).

BSC превращает стратегию в интегрированную систему, определенную через призму 4 бизнес-перспектив:

• Каковы финансовые стратегические цели?
• Какова цель при обслуживании потребителей?
• Какие бизнес-процессы важны для достижения финансовых целей и удовлетворения потребителей?
• Как должны измениться технологии и человеческие ресурсы, чтобы выполнять цели в области потребителей и финансов?

Выполняемые в ходе проекта работы (выполняется на основе стратегической концепции компании):

• Корпоративная стратегическая карта
• Корпоративная счётная карта
• Матрица инициатив
• Бюджет инициатив
• Счётная карта подразделения
• Индивидуальная счётная карта

Заказать разработку стратегии

Сопровождение реализации стратегии компанией

• Проведение  стратегических сессий по подведению промежуточных итогов реализации стратегии
• Модерация рабочих групп
• Консультационное сопровождение реализации стратегии

Проведение (подготовка и модерация) сессий стратегического планирования

Отличительной особенностью данного формата является вовлечение ТОП-менеджеров (собственников)  компании в генерацию идей, обсуждение проблем и возможностей развития компании. Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс компании для проработки и принятия сложных решений. Кроме того, участие в процессе принятия решений обеспечивает согласованность мнений в коллективе и повышает реализуемость разработанной стратегии.

Проведение стратегических сессий позволит вашей  компании решить следующие задачи:

• Сформировать единое стратегическое  видение направлений развития бизнеса у собственников и команды ТОП-менеджеров.
• Уточнить стратегические цели компании, сформулировать идеи для их достижения.
• Разработать антикризисную программу или программу изменений.
• Мобилизировать и вовлечь команду на решение стратегических задач и/или преодоление кризиса.
• Сформулировать стратегические альтернативы развития компания.
• Сформулировать список вопросов, требующих дополнительной аналитической проработки, закрепить сроки и ответственных.

Агентство ПРОФИ предлагает проведение сессий по трем темам:

• Сессия по поиску точек роста продаж. Мероприятие нацелено на генерирование идей и разработку плана мероприятий для повышения продаж компании.
• Сессия по поиску резервов эффективности. Мероприятие нацелено на генерирование идей по сокращению затрат, поиск реальных резервов роста эффективности бизнеса и разработку программы оптимизации затрат.
• Стратегическая сессия. Мероприятие нацелено на наработку и формулирование стратегических целей и выработку единого видения направлений развития бизнеса.

Стратегия развития отдельных подразделений компаний – не менее важная часть стратегического консалтинга. Для того, чтобы целая система работала слаженно и без сбоев, необходимо сначала скрупулезно наладить безотказную работу ее элементов, четко распределить обязанности и обозначить круг задач.

Заказать стратегическую сессию 

Обучение по направлению «Стратегическое развитие бизнеса»

• Точки роста Вашего бизнеса. Как разработать стратегию роста компании
• Управление стратегическими изменениями
• Перевод стратегии в оперативное управление

Заказать стратегическое развитие