Описание программы
Тренинг направлен на то, чтобы предоставить участникам семинара алгоритмы, подходы и инструменты, позволяющие превратить контроль в инструмент роста результативности Вашего персонала.
Мы вместе найдем ответы и увидим, что контроль бывает разным, в том числе развивающим.
Контроль – не искусство, а набор управленческих инструментов, которые просто нужно знать и уметь ими пользоваться.
Дата проведения
«Доверяй, но проверяй! Технологии контроля деятельности персонала»
Место проведения:
для вашей компании
- Определить для себя оптимальный алгоритм контроля деятельности подчиненных.
- Узнать, от чего зависит плотность и частота контроля.
- Понять, как за счет эффективного контроля увеличить результативность персонала.
- Получить 7 простых и эффективных инструментов, помогающих контролировать выполнение задач Вашими подчиненными.
Содержание программы
1. Зачем контроль в арсенале руководителя?
- Контроль как элемент системы управления
- К чему приводят ошибки контроля
2. Виды контроля деятельности персонала:
- 4 вида контроля – какой же выбрать?
- От чего зависит частота и детализация контроля?
Практикум: «Какой вид контроля эффективнее всего применять для контроля деятельности персонала».
3. Результаты контроля:
- Анализ и оценка последствий от выявленных отклонений
- Когда возможна корректировка планов по результатам контроля.
- Как регулировать отклонения в системном/аварийном режиме.
- Что делать, если у вас нет времени на контроль
Способы предоставления обратной связи по результатам контроля:
- Поощряющая и корректирующая связь
- Алгоритм эффективной обратной связи
- Демотивирующие ошибки в обратной связи
Практикум: «Обратная связь по результатам контроля»
4. Мотивирующая роль контроля:
- Почему контроль не работает без мотивации
- Как можно убить вовлеченность персонала с помощью контроля
- Как контролировать тех, кому доверяешь?
|
|
Если вы задавали себе хоть один из этих вопросов, то ждем вас на семинаре!
-
14:30-15:30 -
11:45-12:00, 17:15-17:30
Для кого разработан этот тренинг:
Владельцы компаний, руководители всех уровней, специалисты кадрового резерва на управленческие позиции
Автор и разработчик программы
Управляющий партнер, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» г. Минск.
Член Совета директоров, стратегический советник ряда компаний Беларуси и России. Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Москва).
Руководитель и исполнитель более 150 консалтинговых проектов для угледобывающей, нефтедобывающей, металлургической, автомобильной промышленности, телекоммуникаций и IT-сферы. Соавтор уникальных методик по разработке видения будущего бизнеса собственниками «8 - К Vision», по разработке конкурентного преимущества «8 – К Advantage», по разработке бизнес-модели «8-K Matreshka». Автор и ведущий бизнес-курса «Профессиональные умения менеджера». Экспертность: Разработка стратегии развития бизнеса; Поиск и разработка уникальных бизнес-моделей; Управление стратегическими изменениями; Подготовка руководителей. Докладчик и участник международных профильных конференций. Автор многочисленных экспертных публикаций в популярных и профильных СМИ.
Образование: Ленинградское Высшее Военно-Политехническое училище имени Ю. В. Андропова. Академия народного хозяйства при правительстве РФ, Школа консультантов (РФ). Московский Гештальт Институт (РФ). Более 130 образовательных программ ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента.
Его основные принципы: конфиденциальность, честность, этика.
Интервью Александра Панькова для Белорусского телевидения на тему бизнес-обучения и развития персонала
