Доверяй, но проверяй! Технологии контроля деятельности персонала

Описание программы

Тренинг направлен на то, чтобы предоставить участникам семинара алгоритмы, подходы и инструменты, позволяющие превратить контроль в инструмент роста результативности Вашего персонала.

Мы вместе найдем ответы и увидим, что контроль бывает разным, в том числе развивающим. 

Контроль – не искусство, а набор управленческих инструментов, которые просто нужно знать и уметь ими пользоваться.

Дата проведения

мероприятия
«Доверяй, но проверяй! Технологии контроля деятельности персонала»
12 сентября

Место проведения:

г.Кемерово
Хочу участвовать Вы можете заказать эту программу
для вашей компании
  • Определить для себя оптимальный алгоритм контроля деятельности подчиненных.
  • Узнать, от чего зависит плотность и частота контроля.
  • Понять, как за счет эффективного контроля увеличить результативность персонала.
  • Получить 7 простых и эффективных инструментов, помогающих контролировать выполнение задач Вашими подчиненными.

Содержание программы

1. Зачем контроль в арсенале руководителя?

  1. Контроль как элемент системы управления
  2. К чему приводят ошибки контроля

 2. Виды контроля деятельности персонала:

  1. 4 вида контроля – какой же выбрать?
  2. От чего зависит частота и детализация контроля?

Практикум: «Какой вид контроля эффективнее всего применять для контроля деятельности персонала».

3. Результаты контроля:

  1. Анализ и оценка последствий от выявленных отклонений
  2. Когда возможна корректировка планов по результатам контроля.
  3. Как регулировать отклонения в системном/аварийном режиме.
  4. Что делать, если у вас нет времени на контроль

Способы предоставления обратной связи по результатам контроля:

  1. Поощряющая и корректирующая связь
  2. Алгоритм эффективной обратной связи
  3. Демотивирующие ошибки в обратной связи

Практикум: «Обратная связь по результатам контроля»

4. Мотивирующая роль контроля:

  1. Почему контроль не работает без мотивации
  2. Как можно убить вовлеченность персонала с помощью контроля
  3. Как контролировать тех, кому доверяешь?

  • «Если сотрудник справляется, лоялен и вовлечен: - зачем же его контролировать?»
  • «У меня нет времени их контролировать. Вообще, за что тогда я им деньги плачу?»
  • «Сотрудник «Звезда» компании, зачем его контролировать?»
 
  • «Я доверяю своим сотрудникам, но почему же результативность сотрудников крайне низкая?»
  • «Мы совместно определяем планы, но почему же они не выполняются?»
  • «Почему вот уже который месяц мы в последние дни срываем выполнение проектов?»

 Если вы задавали себе хоть один из этих вопросов, то ждем вас на семинаре!

  • Обед
    14:30-15:30
  • Кофе
    11:45-12:00, 17:15-17:30

Распечатать программу

Для кого разработан этот тренинг:
Владельцы компаний, руководители всех уровней, специалисты кадрового резерва на управленческие позиции

Автор и разработчик программы

Александр Паньков, г.Минск

Управляющий партнер, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» г. Минск.

Член Совета директоров, стратегический советник ряда компаний Беларуси и России. Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Москва).

Руководитель и исполнитель более 150 консалтинговых проектов для угледобывающей, нефтедобывающей, металлургической, автомобильной промышленности, телекоммуникаций и IT-сферы. Соавтор уникальных методик по разработке видения будущего бизнеса собственниками «8 - К Vision», по разработке конкурентного преимущества «8 – К Advantage», по разработке бизнес-модели «8-K Matreshka». Автор и ведущий бизнес-курса «Профессиональные умения менеджера». Экспертность: Разработка стратегии развития бизнеса; Поиск и разработка уникальных бизнес-моделей; Управление стратегическими изменениями; Подготовка руководителей. Докладчик и участник международных профильных конференций. Автор многочисленных экспертных публикаций в популярных и профильных СМИ.

Образование: Ленинградское Высшее Военно-Политехническое училище имени Ю. В. Андропова. Академия народного хозяйства при правительстве РФ, Школа консультантов (РФ). Московский Гештальт Институт (РФ). Более 130 образовательных программ ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента.

Его основные принципы: конфиденциальность, честность, этика.

 Интервью Александра Панькова для Белорусского телевидения на тему бизнес-обучения и развития персонала

 

 

 

 

Распечатать информацию об авторе

Как это было

Регистрация

Для участия в семинаре
необходимо заполнить следующую форму
Стоимость участия
10370 человек
обязуюсь оплатить за 15 рабочих дней до начала семинара (дополнительная скидка 7%)
К оплате 10370

* - поля, обязательные для заполнения

Возник вопрос?

Михайлова Мария (3842) 49-62-70
agentprofy
pov@profy-kem.ru

Почему мы?

На сегодняшний день мы провели огромное количество тренингов, семинаров и круглых столов. Вы можете довериться не только нашему профессионализму, но и мнению 34 компаний, заказавших у нас корпоративные проекты; 1245 участников, прошедших обучение – и это только за 2017-2018 год!

 

Мы в социальных сетях





Вернуться на главную.