Описание программы
Мероприятие ориентровано на собственников малого и среднего бизнеса активно действующих и заинтересованных в зоне роста собственного бизнеса. Проект рассчитан на собственников бизнеса действующих предприятий:
- не менее 1 года
- в сфере производства или предоставления услуг
- со штатом от пяти человек
- Соотношение практики и теоретических блоков: 70/30 (%)
- Проработка запросов слушателей компании по теме практикума.
- В ходе практикума каждый участник опишет существующую бизнес-модель своего бизнеса, определит слабые места своего бизнеса в конкурентной стратегии и составит план - что делать дальше.
Дата проведения
««Grow Up - мастерская роста бизнеса»»
Место проведения:
для вашей компании
- Основная цель мероприятия - ответить на главный вопрос - что делать, чтобы бизнес-модель работала эффективно и дать участникам методику разработки и описания бизнес-модели компании.
Содержание программы
Вводная часть
• Что такое бизнес-модель
• Место бизнес-модели в стратегии развития компании
Авторская методика 8K-MATRESHKA как простой инструмент описания бизнес-модели
• Когда применим данный инструмент
• Методология инструмента
Практикум: Вопросы. На которые надо ответить, чтобы разработать успешную бизнес-модель
• На каком рынке я работаю сейчас, и на каком рынке я хотел бы работать в перспективе?
• Кто мои клиенты сейчас, и кого я бы хотел видеть в качестве своих клиентов в ближайшем будущем?
• Кто на самом деле мои конкуренты и как мне с ними бороться?
• За счет чего я могу конкурировать на жестком рынке?
• Какой набор факторов и инструментов может стать основой сильного конкурентного преимущества моей компании?
• Где доход моей компании?
• Какие затраты определяющие в моей компании?
• Какие компетенции, процессы и ресурсы Вам необходимы, чтобы стать гиперуспешной компанией? Особенности проведения программы:
-
13:30-14:30 -
11:45-12:00, 16:00-16:15
Мастерская организована по инициативе Муниципального некоммерческого Фонда поддержки малого предпринимательства г.Кемерово в лице
Энгель Светланы Леонидовны.
В случае заинтересованности, звоните по телефону 45-82-39, Юлия
Автор и разработчик программы
АЛЕКСАНДР ПАНЬКОВ
Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»
• член Совета директоров крупных компаний Беларуси и России
• реализовал более 50 крупных проектов в области: стратегического развития, постановки менеджмента на предприятии, модерации стратегических сессий
• провел более 600 управленческих семинаров, тренингов, практикумов в Беларуси, России, Украине и Прибалтике
• за последний год реализованы проекты по корпоративному обучению специалистов высшего и среднего звена в компаниях Кузбасса: ОАО «Междуречье», ООО «Бизнес Кар Кузбасс», ОАО "ОУК "Южкузбассуголь", ОАО «Алтайвагон», ООО «Система Чибис», ЗАО «ХК СДС».
• автор программы «Управление стратегическими изменениями», а также курса «Управление развитием» программы Mini-MBA, реализуемых Консалтинговой Группой «Здесь и Сейчас»
• соавтор курсов: «Бросок в будущее: от интуиции к конкурентной стратегии», «Профессиональные умения менеджера» и др.
• соавтор методики стратегического видения «8-К vision»
• опыт работы тренером с 1992 г.
• опыт работы консультантом с 1998 г.
• совладелец нескольких бизнесов
• член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва)
• автор многочисленных публикаций в СМИ
