Содержание программы
1.Роли менеджера РАПИ
2.Выявление ведущих ролей и требующих усиления
3.Типы встреч для реализации необходимых ролей
4.Соотношение встреч и другой активности у современного менеджера
5.Соотнесение типов встреч с тайм-менеджментом
6.График проведения встреч. Какую и когда эффективнее проводить
7.Разбор типов встреч:
•Постановка задач
•Контроль-отчет
•Поощрение-наказание
•Генерация идей
•Мотивационная
•Идеологическая
•Вербовочная
•Собеседование
•Введение в должность
•Обучение
•Увольнение
•Решение проблем
•Продажа
•Закупка
•Планирование
В результате тренинга вы :
Приобретете уникальную модель управления, которую можно применять как для мотивации сотрудников, так и для ведения сделок с партнерами, планирования.
Вести переговоры каждого типа!
-
13:00-14:00
-
11.30-11.45
15.30-15.45
Распечатать программу
Автор и разработчик программы
Иван Чернышев, г.Новосибирск
Образование:
Бакалавр экономики,
Дипломированный специалист по маркетингу,
Кандидат экономических наук.
Преподаватель программ MBA.
Управленческий опыт:
Прошел путь менеджера по продажам, менеджера по рекламе и маркетингу, менеджера по развитию, начальника отдела, коммерческого директора, директора, до руководителя и собственника бизнеса. Занимал управленческие должности в Продажах, Маркетинге, Рекламе и Управлении персоналом. Владеет 4-мя бизнесами.
Консалтинговый и тренинговый опыт
Консультировал более 20 компаний из различных секторов экономики.
Провел более 600 тренинговых и консалтинговых дней, в 13 регионах России для 25 компаний, представляющих 14 отраслей экономики.
Более 4000 участников от продавцов до руководителей и собственников бизнеса
Распечатать информацию об авторе