Описание программы
Все интриги, конфликты, подковерные игры сконцентрированы вокруг слова «власть». Многие увольнения топ-менеджеров из компании – это проигранные битвы за власть. Потеря бизнесов – это тоже часто из-за власти. Это одна, темная сторона медали. Но есть и вторая сторона – когда эффективная власть приводила к расцвету бизнеса. Компании входили в историю мирового бизнеса. Где грань у этой медали? Именно этому и посвящен семинар. Как приручить власть? Как направить ее на яркие достижения Вашего бизнеса? И конечно, как не погрязнуть в корпоративных войнах, манипуляциях и поедании самого себя.
Дата проведения
«Битва за власть!»
Место проведения:
для вашей компании
- Cконцентрированный набор знаний по теме «Власть в управлении»
- Более 10 управленческих инструментов, которые помогут вам быть еще эффективнее в управлении
- Сконцентрированный набор знаний по теме «Власть в управлении»
- Более 10 управленческих инструментов, которые помогут вам быть еще эффективнее в управлении
- Сконцентрированный набор знаний по теме «Власть в управлении»
Содержание программы
I. БИТВА ЗА ВЛАСТЬ – ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ В КОМПАНИЯХ
• Зачем нужна власть в компании
• Может ли быть руководитель в компании не наделен властью
• Минимальный набор власти для эффективного управления
• К чему приводят битвы за власть. Архив ошибок
II. КАК ПРИОБРЕСТИ НЕДОСТАЮЩУЮ ВЛАСТЬ?
• Алгоритм приобретения власти.
• Кто мои сотрудники – ключ и выбор инструментов власти.
• Реакции сотрудников на проявление власти.
• Факторы демотивации сотрудников, какие последствия для компании.
Практикум: «Как приобретать дополнительную власть»
III. ПРИМЕНЕНИЕ ВЛАСТИ РУКОВОДИТЕЛЕМ
• 3 ключевые технологии применения власти
• Когда и как эффективнее применять данные технологии
• Почему власть может быть страшной и разрушительной в руках руководителя
• Стиль управления как фактор проявления власти
• Какие стили управления эффективны и когда
Кейс: «Власть и ошибки в управлении»
IV. ПЕРЕХВАТ ВЛАСТИ – УГРОЗА УПРАВЛЕНИЮ
• Виды манипуляций сотрудников
• На что чаще всего покупается руководитель
• Основные способы перехвата власти в компании
• Чем грозит управлению перехват власти
• Как противостоять манипуляциям и перехвату власти
Практикум: «Распознай манипуляцию»
V. КОГДА НУЖНО ДЕЛИТЬСЯ ВЛАСТЬЮ?
• Алгоритм делегирования полномочий
• 4 инструмента, повышающие эффективность делегирования
• Почему большинство руководителей имеют негативный опыт делегирования полномочий и что с этим делать?
Практикум: «Делегируй или деградируй»
VI. ЭФФЕКТИВНАЯ ВЛАСТЬ НА ОДНОЙ СТРАНИЦЕ – ИТОГИ СЕМИНАРА
Регистрируйтесь сейчас и получайте скидку на участие!
Автор и разработчик программы
Образование
ЛВВПУ, Санкт-Петербург, специальность – социальный психолог. Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации, специальность - консультант по управлению предприятием.
Курсы повышения квалификации при Санкт-Петербургском педагогическом университете, специальность – социальный психолог.
Московский Гештальт Институт, 3-х годичные курсы подготовки гештальт-тренеров.
Консалтинговый и тренинговый опыт
Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва). Автор многочисленных публикаций в СМИ. Соавтор методики стратегического видения «8-К vision».
Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала.
Провел более 400 управленческих семинаров, тренингов, практикумов (Беларусь, Украина, Прибалтика, Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Липецк, Кемерово, Барнаул, Томск, Брянск, Нефтеюганск и др.).
Автор и разработчик тренинговых программ:
- «Управление изменениями»
- «Персонал. Современные технологии эффективного управления»
- «Повышение эффективности персонала. Мотивация. Стимулирование. Вознаграждение»
- «Стиль руководства и технологии власти»
- «Технологии планирования групповой и индивидуальной деятельности».
- «Методы решения управленческих задач»
- «Организация деятельности подчиненных»
Автор курса «Управление изменениями» в программе Mini-MBA, реализуемой Консалтинговой Группой «Здесь и Сейчас» и Институтом Бизнес-технологий «АтлантМ»
Разработчик мультимедийного тренинга «Техники активных продаж»
